10月7日国庆节期间，西电宝鸡电气召开2024年三季度营销工作总结暨四季度营销工作部署会议，全面总结回顾2024年前三季度营销工作，安排部署了2024年四季度目标任务，动员营销系统全体干部职工凝心聚力携手共进、守正创新全力以赴、确保四季度营销工作的全面开展，助力公司年度任务目标顺利实现。

党委书记、董事长谢洪涛就做好决战四季度营销工作提出具体要求，一是要有开拓精神，全力以赴抢订单。要充分发挥区域营销资源优势，深耕目标市场，深挖潜在市场空间，不断提高销售团队综合业务能力，进一步扩大产品的市场领域，力争突破全年任务指标。二是强化生产组织，确保合同如期交付。要充分发挥好公司的产能优势，真抓实干，科学组织好生产任务，确保每一单合同高质量执行。三是紧抓回款不放松，确保回款应回尽回。要把回款作为一个常态化的工作，营销系统要做好源头控制，加强日常跟踪管理机制，严格考核，四季度是回款关键期，要提前策划确保顺利完成回款年度指标任务。四是全流程开展降本增效工作，持续提升发展质量。要从项目报价、技术方案、生产组织等环节着手，落实精益生产要求，持续提高公司产品的市场竞争力。五是全面提升售后服务质量。市场服务处要系统谋划，科学组织售后服务工作，全面提升服务工作质量，塑造企业质量文化，以优质、高效的服务赢得客户信赖，助力企业高质量发展。

会上，宝光智能、元件分公司、营销中心大区、智慧运维中心、市场营销处、市场服务处等相关负责人分别就2024年1—3季度各营销指标完成情况进行汇报并对四季度工作做出全面谋划。与会人员围绕2024年四季度指标进行了分组讨论和交流，分享了营销经验，共同提高团队营销业务能力。公司领导与营销中心、元件分公司、智慧运维中心、合规管理处、宝光智能签订了四季度目标任务书。

会议强调，2024年前三季度营销系统以中国西电集团年度工作精神指引，紧紧围绕公司年度工作会议部署，通过对标行业一流，优化组织建设，内挖管理潜能，激励团队士气等管理举措，全力开拓市场，助力公司高质量发展迈上新征程。

“决战四季度 全员吹响冲锋号”将是营销中心四季度的工作主线，营销中心全体人员将对照全年任务目标，克服一切困难，争分夺秒抓落实，确保完成全年各项目标任务，为西电宝鸡电气在新时代高质量发展打下更加坚实的基础，为公司高质量发展的新篇章作出新的更大贡献。西电宝鸡电气班子成员，各部门负责人及全体销售人员参加会议。