5月11日，西电宝鸡电气召开2023年管理评审会，对现行管理体系运行情况进行回顾和总结，对下一步工作进行安排部署，公司党委副书记、总经理孙博出席会议并总结讲话，会议由公司副总经理成鹏志主持。

会上，质量检验处、生产管理处（安技环保处）、技术中心分别对2022年质量、环境、职业健康安全、知识产权管理体系及产品认证的运行情况进行书面汇报，内容包括对上年度管理评审输出项的达成情况、管理体系策划、实施运行、评价情况以及2023年管理体系策划等。

会议对2022年管理体系运行情况及2023年管理体系策划情况进行了总结评审，肯定了成绩，指出了不足，提出了改进方向。

公司党委副书记、总经理孙博进行全面总结。他指出，公司目前现行的管理体系是充分的、适宜的、有效的，现有的各项体系方针、政策及目标符合当前管理实际和企业高质量发展需要，同时又提出了四项要求：一是要把管理体系与生产经营深度融合，把各管理体系的各项要求落到实处，充分发挥管理体系对公司生产经营等各项管理工作的基础保障作用。二是将管理体系标准要求转化为管理制度，将制度转化为流程，用制度和流程管理人和事，确保管理体系的刚性运行。三是要将解放思想，锐意进取，提高效率，把降低成本提高利润作为管理体系运行和改进的落脚点，切实做好管理体系运行的各项工作。四是关心员工，鼓励员工，从身边的小事做起持续改善，追求卓越。

会议要求，各部门要以此次体系管理评审为契机，以问题为导向，严格执行管理体系标准及文件要求，扎实做好持续改进工作，确保管理体系的刚性运行，进一步促进公司质量、环境、职业健康安全及知识产权管理体系的运行效果，助推公司高质量发展。

公司各部门负责人及相关管理人员等30余人参加了评审会。西安宝光智能通过视频参加了会议。