为持续将2022年“质量月”活动引向深入，进一步增强广大职工“大质量”意识，营造浓厚的质量文化氛围，按照西电宝鸡电气质量月系列活动安排，9月20日上午，西电宝鸡电气邀请卓越绩效管理咨询专家开展了一堂题为《卓越绩效管理模式深化应用的难点和重点》的“质量大讲堂”活动。西电宝鸡电气副总经理成鹏志参加活动并讲话。

“质量大讲堂”内容分为新时代背景下的卓越质量经营、卓越绩效管理模式概述、卓越绩效管理方法应用案例及卓越绩效自评报告编制的原则及方法。培训专家通过从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理及测量、分析与改进和结果等七个方面，分别讲述了卓越绩效管理深化应用的难点、重点及改进的思路和方式方法，使公司各级人员对卓越绩效的管理理念和标准要求有了进一步的理解和认识，并进一步了解掌握了卓越绩效评价工作的难点和重点，为企业卓越绩效管理深化应用提升工作奠定了坚实基础。

成鹏志就深化应用卓越绩效管理模式工作提了三点工作要求：一是提高思想认识，深化卓越绩效管理应用。申报省、市质量管理奖，对企业管理水平的提高、对企业的持续高质量发展具有非常重要的意义。各部门特别是部门“一把手”要切实肩负起责任，要加强对标准的学习和理解，要把自评报告的完善和修改作为工作中的头等大事来抓。二是要抓好问题检视。各部门要对照部门管理职责和标准条款要求，抓好短板的修补和完善、抓好亮点的挖掘和提炼。各部门“一把手”要亲自参与到这项工作中来，要亲自参与咨询老师的交流和沟通，认真扎实地按照咨询专家的意见建议，把问题找准，把亮点提炼好，把自评报告修改好、完善好。同时要高质量做好质量管理评审前的各项准备工作。三是质量检验处要做好咨询服务的组织工作，要确保按计划的时间节点高质量地完成咨询对接工作。

宝光集团运营工作部、西电宝鸡电气各处室（部门）负责人、卓越绩效自评师、技术生产系统各科长、班组长、质量检验处质量管理人员等40余人参加了培训。