7月15日，西电宝鸡电气召开2022年上半年经济运行分析会。公司党委副书记、副总经理孙博主持会议并讲话。公司班子成员参加会议并分别点评发言，提出具体要求。

孙博指出，上半年公司各系统各部门克服原材料价格持续走高、疫情常态化管控等不利因素影响，紧盯年度经营目标，周密谋划、精心组织、严抓落实，企业上半年整体指标较去年同期有所增长，特别是自产产能提升明显，顺利完成了“双过半”目标。同时也要认识到下半年经营形势依然严峻，指标压力大，各部门要统筹分析当前的经济运行情况，明确下半年工作目标任务，采取措施，冲刺三季度，决胜全年目标任务。

孙博就做好下半年生产经营工作提出具体要求：一是各业务部门要统筹安排，对重点工作要做到心中有数，讲原则、明方向，层层压实责任，保障各项经营指标、重点工作计划和措施落到实处。

二是营销系统要抓住三季度各地重点项目集中开工的机遇，提前运作抢抓订单；要加大各省网公司的走访，准确了解不同省网公司的特殊要求，优化投标方案。三是要狠抓应收账款，做到应回尽回，同时科学组织生产保履约、市场服务处要提高快速应急响应机制，减少因质量问题处理因素对回款的影响。四是生产管理系统及各事业部要进一步挖潜提质，一方面通过精益项目的实施提升产线产能，提高履约能力；另一方面通过流程优化，准确应对市场变化，做好报价管理和成本控制，提升利润水平。五是技术部门要确保重点科研项目进度，特别是相关“两网”产品资质完善工作要加快进度，保障“南网”资质审核工作顺利过关。六是要持续关注产品质量，做好质量管控，同时要高度重视国网绩效提升工作，认真总结国网绩效评价中存在的不足，提出切实可行的提升措施。七是宝光智能要与西电宝鸡电气建立联动机制，统一相关技术标准、借鉴管理手段，做到资源共享共赢。

会议要求，各部门及领导干部要解放思想，提高站位，加强学习，要善于发现问题，敢于面对问题、总结借鉴，在解决问题中有担当、有提升，紧跟时间节拍，紧盯三季度任务目标，打好三季度攻坚战，决战三季度、决胜下半年。

会上，公司财务管理处、企业管理处、营销中心、技术中心、生产管理处、各事业部及授权管理企业宝光智能分别作了专题汇报，回顾了上半年经营情况和重点工作完成情况，分析了存在的突出问题，并结合全年目标任务，就如何确保完成三季度经营目标任务采取的保障措施进行交流。

宝光集团运营工作部负责人，公司各职能处室、事业部负责人及授权管理企业宝光智能负责人参加了会议。