2月10日，西电宝鸡电气召开2021年营销工作会议，会议贯彻落实中国西电集团2022年营销工作会议精神，以及电气产品产业子集团2022年工作会议要求，全面总结回顾了2021年营销工作，安排布署2022年目标任务，动员营销系统干部职工以更加奋发的姿态、更加创新的思路、更加精准的举措，凝聚市场开拓共识，全面奋进2022年营销工作新征程。

会上，西电宝鸡电气副总经理王勇军作了题为《凝心聚力开启新征程，砥砺奋进谱写新篇章》的营销工作报告。报告内容全面、重点突出、鼓舞人心、催人奋进，进一步提振了营销人员做好2022年营销工作的信心和决心。

2021年西电宝鸡电气营销工作坚决贯彻中国西电集团工作会议精神，按照电气产品产业子集团年度工作部署，牢牢把握主业突出和相关多元两个基本面，按照公司年度工作要求，坚定战略目标思维，打破惯性思维，强化创新思维，加快营销管理营销组织方式变革、销售渠道变革、营销管理方式变革，建立市场和资源相匹配的营销组织网络，运用信息化手段加强客户信息全过程管理，提升现有营销管理工作能效，促进公司各项营销指标圆满完成。

营销中心通报了西电宝鸡电气2021营销工作完成情况，安排部署了2022年营销工作。公司领导分别与营销中心、智慧运维中心、宝光智能签订了2022年目标考核责任书，营销中心与七大区签订了2022年目标考核责任书。各营销大区、部门代表分别作了表态发言。会议对2021年表现优异的团队和个人进行了表彰奖励。

西电宝鸡电气党委书记、董事长余明星作总结讲话。他充分肯定了2021年营销系统取得的成绩，特别是在目标市场订货、大额订单、营销数据分析、内部管理等方面亮点纷呈，为企业全面高质量发展新征程作出了贡献。

余董事长同时分析了国家“双碳”战略目标带来的市场机遇及差异化的市场需求，对公司2022年营销工作提出具体要求。一是要树立与企业共赢的思想意识，充分发挥好央企的品牌力量，不断提高订单质量，有效利用公司产能，实现企业与个人双赢。二是全力拓展配网市场，瞄准一二次融合产品需求，提升配网市场占有量，打造专业化营销团队，加强与兄弟单位配网市场沟通与信息共享，发挥营销资源协同优势，提升配网市场占有量。三是抢抓新业务、新型电力系统市场，以多能互补示范工程项目为依托，借助集团内资源优势，深化开展对标，以智慧运维为抓手，围绕“元器件业务依托品牌要效益、成套业务经营运作要规模、新业务加大投资与创新要增量”的工作主线，以做强做优做大中压板块为目标，勇当中国电气装备集团的排头兵。四是要有订单为王、用户就是上帝的工作意识，大力推进标准化生产，全力以赴保履约，快速相应现场服务需求，营造说“YES”不请示、说“NO”要反馈的工作作风，赋能市场开拓工作。

西电宝鸡电气党委副书记、副总经理孙博充分肯定了2021年营销系统取得的成绩，要求营销工作要定目标、理思路、做定位、守红线、创业绩，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险再出发。西电宝鸡电气全体营销人员将以本次会议为契机，按照年度工作安排部署，牢牢把握实现“碳达峰、碳中和”目标和新型电力系统建设带来的发展机遇，变革创新、奋发实干、赶超发展，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，再创新业绩、展现新形象，奋力开拓企业高质量发展新局面。

西电宝鸡电气班子成员，宝光集团运营工作部、规划投资部负责人，西电宝鸡电气职能部门负责人，营销中心、智慧运维中心、宝光智能负责人及全体销售人员参加会议。