1月12日，西电宝鸡电气召开2021年经营工作推进会，传达落实西电集团2021年工作务虚会议精神，安排部署公司2021年生产经营工作，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，迈好“十四五”开局第一步 。公司党委书记、执行董事刘武周出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议并点评。

刘武周同志首先传达了西电集团2021年工作务虚会议精神及2021年“十四五”开局之年的总体部署，宣贯了集团公司“十四五”规划的“1365”战略，即：围绕奋力建成世界一流智慧电气系统解决方案服务商战略目标，“十四五”期间要实现收入、利润、劳动生产率三个指标翻一番，聚焦六大工程，五大业务板块支撑，为公司2021年生产经营工作指明了方向。

会议通报了公司2021年主要经营目标和指标分解情况、明确了各业务部门和生产单元目标任务。营销、技术、生产管理，及西安分公司和宝光智能等主要部门就如何落实经营目标、重点工作推进计划做了汇报，公司领导班子成员逐一做了点评。

刘武周指出，2021年是具有挑战的一年，公司广大干部职工要进一步解放思想，打破惯性思维、坚定战略思维、强化创新思维、增强系统思维，善于把握主要矛盾，各项工作要明确目标，夯实责任，强化党建引领，扎实推动企业转型升级高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步。

刘武周强调，一要迅速转变思想观念，打破惯性思维，大胆创新，强化经营意识和成本意识，各业务版块要充分发挥成本核算中心和利润中心两大作用，提高运营质量。二要加快西安研发中心和营销中心建设，做好紧缺人才引进。要进一步做好人才培养和能力提升工作，中层干部要提高思想站位和忧患意识，管理要下沉，一级一级培养，打造高效管理团队，实现企业高质量发展。三要充分发挥技术+营销+服务的“铁三角”团队作用，巩固传统市场，大力开拓新兴市场，扩大市场份额。四要强化考核激励指挥棒作用，激发各单位和领导干部干事创业的积极性，向规模要利润，向效率要效益，持续提升企业发展质量。

会议强调，各单位各部门必须全力以赴抢抓机遇，大干一季度，决战上半年，挑战新高度。企业管理部门要牵头做好会议精神的跟踪落实，将重点指标、重大事项、考核等内容纳入年度经营工作大纲。各部门要全面梳理工作流程，完善资源保障，科学组织生产，确保一季度经营目标按期实现。

宝光集团运营工作部、规划投资部主要负责人；西电宝鸡电气各部门、西安分公司及宝光智能主要负责人参加会议。