10月9日下午，西电宝鸡电气在办公楼六楼多媒体会议室召开营销系统2020年度经营目标工作会，公司班子成员及专务参加会议，会议由副总经理王勇军主持。

会议以营销团队在国庆期间坚守西藏岗巴县光伏集成项目投运工作的短视频拉开序幕。营销中心首先通报了公司1-9月主要指标预算完成情况，安排部署了冲刺年度经营目标工作任务。成套板块业务、元件事业部、西安分公司（宝光智能）负责人分别汇报了1-9主要工作完成情况及四季度工作计划。营销一大区熊国良和营销二大区王保文以自身项目为切入点向与会人员作了经典案例和工作经验分享，李亚岐等5名业务经理分别代表各业务板块作了表态发言。会上还对公司多能互补智慧解决方案、智能运维平台及最新研发产品和市场前景向业务经理进行了讲解。

公司总经理谢洪涛对冲刺年度工作提出要求，一是营销中心要对标行业一流企业加强标书制作，加强与用户及设计院前期沟通，增强参与项目的针对性，切实提高参与项目中标率。二是生产部门和技术部门要全力支持营销中心工作，通过向用户提供新品、差异化产品获取订单，增强公司市场开拓效果。三是营销中心要强化业务经理考核工作，以市场化机制不断提升营销团队的士气和战斗力。

公司党委书记、执行董事刘武周在总结讲话中指出，面对年初疫情带来的不利影响，截至9月底，公司新增订货、销售收入等主要指标较去年同期持平，回款指标要好于去年同期水平，取得的成绩是来之不易的。

刘武周要求，一是在冲刺年度经营目标工作中，营销团队要鼓足攻坚之劲，各相关部门要全力以赴做好保障工作，坚决打好年度任务目标收官战。二是营销中心在参与项目前要严把客户资信评审关，并做好后期风险研判及应对工作，要注意规避、防范可能存在的潜在风险。三是营销中心要聚焦外部应收账款清欠工作，以售后质量例会等途径为抓手，多措并举加强应收账款清欠工作。四是要注重宣传工作。要通过在行位权威媒介推送公司最近研究成果，精心准备参与行业展会，在特定地域策划产品发布会等方式，不断提升公司产品在市场中的影响力。

宝光集团运营工作部和规划投资部负责人应邀参加了会议，公司相关部门及全体销售人员共110人参加了会议。