7月28日上午，西电宝鸡电气组织召开精益三期生产管理结项暨精益四期供应链启动会议，公司领导、西电爱波瑞顾问团队、宝光集团运营工作部负责人，西电宝鸡电气中层干部及精益项目主要成员等参加会议。会议由西电宝鸡电气副总经理武克耀主持。

会上，西电爱波瑞顾问团队总结汇报了精益管理三期项目，对精益管理四期供应链项目做了介绍。西电宝鸡电气精益管理办公室负责人对三期项目进行了总结，并发布了精益管理四期供应链项目的推进机构及绩效评价、考核机制等事项。精益管理三期项目产线负责人分享了精益管理带来的变化。精益管理四期供应链项目负责人表示，将落实好精益管理的工作要求，对标先进企业，找差距，觅措施，寻出路，在咨询团队的指导下，全力以赴打造精益供应链，助力企业提质增效高质量发展。

西电宝鸡电气党委书记、执行董事刘武周为精益管理四期供应链项目的生产物流控制模块、供应链管理模块、技术链管理模块、班组建设管理模块、供应商管理模块的实施带头人颁发了委任书。

刘武周同志从六个方面对精益管理工作提出了具体要求：一是精益工作作为“一把手”工程，广大干部职工要上下联动、齐心协力把精益工作做到位。二是要加强培训，转变观念，通过内训师机制培养精益人才，为企业发展储足后劲。三是职能处室要主动服务一线班组，辅导班组开展好班组建设工作。四是要持续变革，打破固有观念，各部门要紧密配合、横向联动，互相协作。五是持续改善，要不断提高精益提案的数量和质量，形成良好的精益改善文化氛围。六是用好异常响应机制，提高工作响应速度，坚守原则，把工作一次就干好。

武克耀同志要求，精益管理四期供应链项目各模块负责人要认真完成好各项任务，加大精益工作考核力度，把精益工具运用到基层，深入到一线，加大一线员工培训力度，力争培养出更多的人才，确保四期供应链项目高标准推进，高质量完成，进一步助推企业高质量发展。