今年以来，西电宝鸡电气在企业内持续开展合理化建议征集活动，经过公司合理化建议评审委员会评审，截止目前，征集合理化建议71条，58条建议已被公司采纳。此项活动的开展，使该司合理化建议工作制度化、经常化，为公司和员工搭建了一个有效沟通的平台，形成了人人热心建言献策、人人关心企业发展的良性互动局面。
    今年以来，西电宝鸡电气把合理化建议工作的开展作为贯彻党的群众路线、加强厂务公开、提升管理效能的重要途径和手段。年初就制定下发了《合理化征集办法》，每个部门和单位还确定了1名联络员，引导广大职工关注企业发展。广大员工提出的合理化建议涉及经营管理思路、制度流程修正、技术工艺改进、营销策略、降本增效等方方面面。合理化建议办公室及时汇总并开展评审。被采纳的建议在实施上分为短期和中长期实施项目。在实施过程中分管领导牵头，各部门协作。一些短期项目的快速实施使广大员工深受鼓舞，参与热情大大提高。从二季度收到的建议情况来看，员工所提的“金点子”都经过深思熟虑，与生产经营的联系愈加紧密，改进效果也愈加明显。
    下一步，该公司还将继续大力开展合理化建议征集活动，确保员工为企业出谋划策、参与企业民主管理的渠道畅通。使企业管理者与员工之间的关系更加融洽，企业的管理水平和经济效益不断提高。