2013年12月26日，集团组织召开平衡计分卡项目首次专项培训，
    培训会首先回顾了项目自启动以来的执行情况：一是健全组织机构，成立了项目领导小组、协调小组、实施小组；二是完善制度和管理流程，制定了项目实施小组《工作规范》、《培训管理办法》和《考核评价办法》三项制度；三是配合项目合作方安永咨询公司在集团范围内开展了为期五周的调研访谈；四是组织集团项目实施小组成员，利用工休时间开展了集中学习和研讨，为战略执行工具的有效使用做好知识储备，营造良好的学习氛围。随后，培训会针对后期将开展的系列培训作了动员。
    项目合作方安永咨询公司项目专家首次对集团平衡计分卡的管理工具运用进行了专题培训。安永咨询公司项目经理许建国先生就“如何开展调研访谈”进行了系统介绍，分享了调研访谈积累的丰富工作经验，项目咨询顾问姚九姣先生从战略分析工具的介绍到战略工具选择和战略实施工具的选取，结合实际案例进行了精彩讲授。通过培训，使参训人员了解了访谈技巧和方法论的合理运用，充分认识战略转型需要强有力的战略执行工具做有效支撑的重要意义。
    据悉，平衡计分卡项目将在集团总部、西电西变、西电常变、西高院三家企业试点实施，用2-3年时间推广至全集团范围。项目实施一月以来，集团项目组已利用工休时间开展了10余次的集中学习和研讨，接下来，项目组将针对项目实施不同阶段，组织开展7个主题、至少22场次的专项培训，并依托咨询机构“传”、“帮”、“带”方式，全面提升项目人员的理论和实践水平，全力打造一支集团自己的专业团队，力求通过平衡计分卡这种国际化的先进管理工具的运用，使集团内部管控力度和运营能力得到显著提高。
    集团总部相关职能部门负责人和业务骨干、试点企业及参与企业相关人员参加了现场培训。西电常变、西电宝鸡电气2家外地企业通过视频参加了培训。