JIT是指准时制生产方式，又称作无库存生产方式。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。所以，JIT生产模式又被称为“精益生产”。
    西电宝鸡电气认真运用JIT改善方法，有效开展工艺改进工作，促进企业精益化生产工作不断提升。
    精益生产的目标是消除一切浪费（包括库存浪费、转运浪费、设备停工浪费、制造不良浪费等诸多方面），追求生产过程的精细化管理，通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，进而增强企业核心竞争能力，提高企业效益。2014年，西电宝鸡电气将持续推进精益化生产作为内部管理的重点工作之一，从现场管理、工艺完善入手狠抓落实，取得了很大的改善。开年至今，该司对JIT实施情况进行了10多次检查，仅4月份就检查了3次，检查的重点主要在现场物料定置管理、安全生产、现有工艺执行和完善等方面，检查共发现待改进问题20余项，均在限定的时间内进行了有效整改。
    西电宝鸡电气通过运用JIT方法对生产过程中存在问题检查、改进，形成了良好的改善闭环，巩固并提高了全员实施精益化生产的意识，生产现场更加整洁有序，生产工艺更加完善并有效执行，浪费减少了，效率提高了，合同交货期进一步缩短，为快速应对市场需求、满足用户需要奠定了基础。今后，西电宝鸡电气将进一步有效推动精益化、标准化生产，为提升经营效益和经营质量而努力。